Case Innovationsprogram AB Volvo
Från signaler och trender till koncept och handling. Genom att kombinera Utforska och Skapa byggde vi både riktning och förmåga att agera.
Kundens situation & behov
Kunden ville bygga upp en repeterbar förmåga att utforska närliggande innovationsområden på AB Volvos produktplaneringsavdelning. Kunden ville ha hjälp med att:
Identifiera nya kundgrupper och utforska trender på ett strukturerat sätt
Bygga samarbeten med andra industrier och med akademin
Få modeller att bedöma affärsvärde för nya innovationsområden
Och framför allt: identifiera nya innovationsområden.
Pollens approach och arbete
Varje företag är olika i hur det svarar på innovativa koncept, så programmet började inte med en fördefinierad styrningsstruktur.
Vi började med en testballong, en probe på ett affärskritiskt tema
Styrningsstrukturen växte fram utefter proben:s resultat
Flexibel process: Under tre år utvecklades en process där tidigare probes, kundbesök, forskningsundersökningar, studentprojekt och scenarioplanering alla kunde trigga nya probes.
Vad resultatet blev
Ett 100-tal identifierade innovationsområden, varav många drivs vidare idag. Nya affärsmodeller, utifrån-och-in-insikter, scenarioanalyser, ny internstruktur, och förstås innovationsförslag